Catálogo de Informação Agropecuária

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1.Imagem marcado/desmarcadoAZAMBUJA, I.H.V. Gerenciamento tecnico-operacional das empresas orizicolas (TR). In: GOMES, A. da. G.; PETRINI, J.A.; FAGUNDES, P.R.R. (Ed.). Manejo racional da cultura do arroz irrigado "Programa Marca". Pelotas: Embrapa Clima Temperado, 2004. Cap.17 p.197-203

Biblioteca(s): Epagri-Itajaí.

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2.Imagem marcado/desmarcadoWANDER, A. E.; ESCHER, Á.; PADRÃO, G. A.; AZAMBUJA, I. H. V.; SASSI NETO, P.; KAYSER, V. H. Gerenciamento da Atividade Orizícola. In: Arroz Irrigado: Recomendações Técnicas da Pesquisa para o Sul do Brasil. Pelotas: SOSBAI, 2016. p. 178-187.

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3.Imagem marcado/desmarcadoMORAES, P. V. D. de.; REIS, J. C. L.; MONKS, P. L.; AZAMBUJA, I. H. V.; SIEWERDT, L. Margem bruta de sucessão de culturas usadas para controle do capim-annoni-2 (Eragrostis plana Nees). Pesquisa Agropecuária Gaúcha, Porto Alegre, v. 14, n. 2, p. 135-141, 2008.

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4.Imagem marcado/desmarcadoWANDER, A. E.; ESCHER, Á.; PADRÃO, G. A.; AZAMBUJA, I. H. V.; SASSI NETO, P.; KAYSER, V. H. Importância Socioeconômica do Arroz. In: ARROZ Irrigado: Recomendações Técnicas da pesquisa para o Sul do Brasil. Pelotas: SOSBAI, 2016. p. 10-15.

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5.Imagem marcado/desmarcadoPETRINI, J.A.; FAGUNDES, P.R.; GOMES, A. da S.; AZAMBUJA, I.H.V.; SILVA, J.J.C. da. Programa MARCA - fundamentos teoricos. In: GOMES, A. da. G.; PETRINI, J.A.; FAGUNDES, P.R.R. (Ed.). Manejo racional da cultura do arroz irrigado "Programa Marca". Pelotas: Embrapa Clima Temperado, 2004. Cap. 1 19-27

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Biblioteca(s):  Epagri-Sede.
Data corrente:  27/11/2015
Data da última atualização:  27/11/2015
Tipo da produção científica:  Artigo em Anais de Congresso / Nota Técnica
Autoria:  ARAUJO, L. A.; FELICIANO, A. M.; GOULART JÚNIOR, R.; MONDARDO, M.
Título:  GESTÃO DE COOPERATIVAS DA AGRICULTURA FAMILIAR DE SANTA CATARINA: UMA ANÁLISE ORGANIZACIONAL.
Ano de publicação:  2015
Fonte/Imprenta:  In: CONGRESSO DA SOCIEDADE BRASILEIRA DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E SOCIOLOGIA RURAL, 53., 2015, João Pessoa, PB. Anais... João Pessoa, PB: Sober, 2015.
ISBN:  978-85-98571-13-3
Idioma:  Português
Conteúdo:  A gestão de negócios das cooperativas é complexa. O sucesso e o futuro das cooperativas da agricultura familiar catarinense dependem do desenvolvimento da capacidade de gestão, uma vez que a complexidade e o grau de exigências vêm aumentando. Neste artigo analisou-se a gestão de 59 cooperativas de Santa Catarina, com ênfase na gestão organizacional, gestão de pessoas e na gestão de finanças e custos, na perspectiva de seus gestores. O estudo orientou-se pelos princípios da pesquisa qualitativa de cunho descritivo, com objetivo de entender a natureza do fenômeno social da gestão, a partir da presença ou ausência de conhecimentos e práticas importantes de gestão. Os resultados apontaram a necessidade de um melhor alinhamento e foco das ações das cooperativas entre os níveis estratégico, tático e operacional, relativos às variáveis, estratégia organizacional, estrutura organizacional, indicadores de recursos humanos, educação e capacitação, e administração e indicadores de custos.
Palavras-Chave:  Agricultura Familiar; Gestão de cooperativas; Santa Catarina.
Categoria do assunto:  B Sociologia Rural
 
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Registro original:  Epagri-Sede (Epagri-Sede)
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